从单屏到折叠屏，再到华为的三折屏，我们见证了手机形态的一次次突破。但这些变革背后的产品理念和未来趋势是什么？这篇文章，我们来看看作者分析其背后的产品逻辑和潜在的商业价值。

注意，这里我们说的是产品的理解而不是产品的实现，所以单纯从想法的角度是可以解决任何问题的，但在实际的研发过程中还会遇到诸多的问题，比如组合的屏幕如何合并不留缝隙（现在的折叠屏就是“一块屏幕”来解决无缝的概念），还有就是多个屏幕之间如何保持相互通信的问题，既然是要分开屏幕，那硬件如何堆积，数据如何传输等，这都是要解决的问题。商业化实现

最后我们在回归到商业化实现的角度，作为一名产品经理，什么样的功能要实现，要怎么实现，实现的代价有多大，实现后有多少用户能够接受不完美的形态，多少用户需要用到这种场景，用户能够接受的价格是多少。这些都是问题，都需要让产品经理考虑，并且配合对应的技术去实现，以最后达成最终的目标。

今天的这篇文章，并不是说要讨论技术实现的问题，而是希望讨论产品概念的问题，希望大家能够更多更深层次的来思考问题。

我当然也知道产品经理只会用嘴，最终的实现还得依靠其他的同事来解决问题。但这里我想说的是：对于产品思维的应用和提升，在无限条件开放的场景下，产品未来的方向如何定义；同理在遇到每个节点障碍的情况下，如何克服这些问题，哪些是要妥协接受的。

本文由人人都是产品经理作者【老虎~色】，微信公众号：【产品经理有话说】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。

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