ChatGPT的出现一方面让人对AI技术的技术能力进步有了进一步的认知，另一方面，也为部分人的工作带来了启发或效率提升。那么，假如让ChatGPT当一次求职者，去面试产品经理岗位，ChatGPT的表现会怎么样呢？一起来看看作者的解读。

前言

拿 ChatGPT 试着帮助设计产品后，又萌生了一个新的想法，就是来看看 ChatGPT 来参加产品经理面试，回答面试题的表现怎么样？或许能够给我们自己面试一些启发。本篇记录了 ChatGPT 回答面试题的全过程。

一、面试题准备

既然是玩 ChatGPT，那肯定是让他自己准备面试题，只是一开始没有告诉他这些题是为他自己准备的。

Q：我作为面试官，需要准备一套关于产品经理这个岗位的面试题，数量不超过10个，你能帮我出一下吗？

A：当然可以，下面是一些可能有帮助的面试问题：

你如何定义产品经理的角色？你认为产品经理的主要职责是什么？请分享一个你曾经开发的产品，谈一谈你是如何确定它的目标用户和市场定位的？请描述一下你的产品管理流程。你是如何确定需求、制定产品路线图、设计功能和交付产品的？你如何收集和分析用户反馈？你是如何使用这些反馈来优化产品和增强用户体验的？请描述一下你的项目管理风格。你如何确保你的团队在产品的开发周期内按时交付高质量的产品？你如何衡量一个产品的成功？你认为哪些指标最能反映一个产品的成功？请描述一下你的市场竞争分析流程。你是如何分析竞争对手、市场趋势和用户需求的？请谈一谈你在协调不同部门、利益相关者和团队成员方面的经验。你是如何保证所有利益相关者的需求得到满足？请描述一下你如何确保产品符合法规和行业标准。你是如何保证产品的可用性、可靠性和安全性的？请谈一谈你对未来产品管理的趋势和发展方向的看法。你认为哪些新技术和趋势将对产品管理带来重大影响？

出的题看着还挺靠谱的，覆盖了岗位职责的理解、产品定位、流程管理、用户调研、项目管理、产品指标、竞品分析、趋势分析等多个方面。

二、面试实录

我们依次将10个问题抛给了 ChatGPT，为了便于他更好地回答问题，有些问题做了进一步的描述。开场白对话如下。

Q：好的，现在假设你是要参加面试的产品经理。我来问你一些产品经理岗位相关的问题，请你配合作答，谢谢。

A：当然，我很乐意回答你的问题。请问需要我回答哪些问题呢？

注：这里补充一个使用ChatGPT的要点，就是我们可以赋予他人设，比如这里可以要求他是一名参加面试的产品经理。

问题01

Q：你如何定义产品经理的角色？你认为产品经理的主要职责是什么？

A：在我看来，产品经理是负责制定和实施公司产品战略的人，他们需要通过了解市场需求、竞争对手、技术趋势和用户体验等方面来领导产品团队开发出市场竞争力强的产品。因此，产品经理的主要职责包括：

确定产品的愿景、战略和目标，并制定产品路线图，以确保产品能够满足市场需求并与公司的整体战略相一致。分析市场需求和用户体验，了解竞争对手并开发出具有市场竞争力的产品。确定产品功能和特性，并与开发团队合作开发产品，确保产品按时交付和高质量。确保产品符合法规和行业标准，并与其他部门协调工作以确保产品的可靠性和安全性。收集和分析用户反馈，以改进产品和提高用户体验。与销售和市场团队合作，确保产品的推广和销售。

总的来说，产品经理的主要职责是确保公司开发出具有市场竞争力的产品，并确保产品在市场中获得成功。

点评：这个问题答得算是比较到位了，对于实际参加面试来说，更有可能问的方式是：你如何看到产品经理这个岗位？其实问的就是产品经理这个岗位所需要承担的职责以及这个岗位的价值。这里大家可以参考ChatGPT的回答，再结合个人经验进行提炼总结。

问题02

Q：假设你曾经负责过一个类似 Salesforce 的产品，现在请分享你负责的这个产品，谈一谈你是如何确定它的目标用户和市场定位的？

A：我作为一个语言模型，没有实际开发过产品，但我可以给你一些关于确定目标用户和市场定位的一般性建议。

如果我是负责类似 Salesforce 的产品，我会采取以下步骤来确定目标用户和市场定位：

进行市场调研：我会首先进行市场调研，以确定市场上已有的类似产品，并分析它们的定位、目标用户、优缺点等，同时还要分析市场的竞争情况、发展趋势和未来预期等。定义目标用户：在进行市场调研的过程中，我会尝试了解我们的潜在用户群体是什么样的，这将帮助我更好地定义目标用户。我们的产品可能是面向企业用户的，也可能是针对某个特定行业的。确定市场定位：根据市场调研和目标用户的定义，我会确定我们的产品在市场上的定位。比如我们的产品可能是一个针对企业销售流程管理的 SaaS 产品，我们将把市场定位为高效、可靠的销售管理解决方案，同时强调我们的产品可以帮助企业提高销售效率和客户满意度等优势。确定市场推广策略：在确定了目标用户和市场定位后，我会制定相应的市场推广策略，以帮助我们的产品更好地被市场认可。比如我们可以通过在线广告、社交媒体、博客等方式来提高品牌知名度，同时还可以参加相关行业的展会和会议等活动，以建立更多的业务联系。

通过以上步骤，我们可以更好地了解市场需求、目标用户和市场定位，从而开发出更具有竞争力的产品，并通过相应的市场推广策略来吸引目标用户。

点评：这个问题回答得不算很好，可能是问题的语料不够多，而且确实ChatGPT也不了解Salesforce的产品。因此，给出来的是一个比较宽泛的回答。实际上，我们更想知道的是如何做一款助力销售的SaaS产品。这里更多地需要积累行业经验，从实际的销售管理业务痛点触发来确定目标用户和市场定位。

问题03

Q：请描述一下你认为比较好的产品管理流程。比如如何确定需求、制定产品路线图、设计功能和交付产品的？

A：好的产品管理流程可以帮助产品经理更好地管理产品，从而确保产品能够满足市场需求，以下是我认为比较好的产品管理流程：

确定产品愿景和目标：首先，产品经理应该明确产品愿景和目标，并确保这些目标与公司的整体战略相一致。进行市场调研和用户研究：在确定产品愿景和目标之后，产品经理需要进行市场调研和用户研究，以了解目标用户的需求和痛点，以及市场竞争情况等。制定产品路线图：根据市场调研和用户研究的结果，产品经理可以制定产品路线图，明确产品的功能和特性，以及时间表和优先级等信息。这个过程中需要与开发团队和其他相关部门进行充分沟通和协作。确定需求：在制定产品路线图的过程中，产品经理需要与开发团队一起明确每个功能的详细需求，包括功能描述、用户界面设计、交互流程、技术需求和测试需求等。这需要充分考虑用户需求、技术可行性和开发资源等方面。设计产品：在明确需求之后，产品经理需要与设计团队一起设计产品的用户界面和交互流程等。这个过程中需要充分考虑用户体验和易用性等方面。开发产品：在确定产品设计之后，开发团队开始开发产品，并按照产品路线图中的时间表进行迭代和开发。测试和发布：在产品开发完成之后，产品经理需要与测试团队一起对产品进行测试，并确保产品能够满足所有的需求和质量标准。一旦测试通过，产品经理可以协调团队发布产品，并推广和宣传产品。

总的来说，好的产品管理流程需要充分考虑市场需求、用户需求和技术可行性等方面，同时需要与开发团队和其他相关部门进行充分沟通和协作。只有这样，产品经理才能成功地管理好产品并确保产品能够成功上市。

点评：这个产品管理流程算是比较标准的了。这可能和我们的实际工作差别会比较大。大部分的产品经理可能都是在做第4项之后的事情。实际上，前3项的确定产品愿景和目标、进行市场调研和用户研究以及制定产品路线图更考验产品经理的功底，也是产品经理能否进阶的关键过程。

问题04

Q：你觉得应该如何收集和分析用户反馈？以及如何使用这些反馈来优化产品和增强用户体验的？

A：收集和分析用户反馈是产品经理重要的工作之一，因为用户反馈可以帮助产品经理了解用户的需求和痛点，以及产品的优缺点，从而优化产品和增强用户体验。以下是一些收集和分析用户反馈的方法：

用户调查：产品经理可以通过用户调查来了解用户对产品的评价、需求和痛点等信息，可以采用在线问卷、电话调查或面对面访谈等方式。用户体验测试：产品经理可以通过用户体验测试来了解用户在使用产品时的体验和反应，可以通过实验室测试、远程测试或用户自主测试等方式进行。数据分析：产品经理可以通过分析用户的行为数据、使用数据和反馈数据等来了解用户的需求和使用情况，可以使用工具如 Google Analytics 等。社交媒体监测：产品经理可以通过监测社交媒体上的用户反馈和意见，了解用户对产品的看法和意见，可以使用工具如 Hootsuite 等。

在收集用户反馈后，产品经理需要对这些反馈进行分析，并根据分析结果来优化产品和增强用户体验。以下是一些使用用户反馈来优化产品的方法：

识别常见问题：通过分析用户反馈，产品经理可以识别出用户最常见的问题和痛点，然后优化产品来解决这些问题。优化用户界面：用户界面是用户与产品交互的主要方式，产品经理可以通过用户反馈来了解用户对用户界面的评价和意见，然后优化用户界面来提升用户体验。添加新功能：通过分析用户反馈，产品经理可以了解用户对产品缺失的功能和特性，然后考虑添加新的功能来满足用户需求。改善用户文档和帮助文档：产品经理可以通过用户反馈来了解用户对产品文档和帮助文档的评价和意见，然后改善这些文档以提升用户体验。

综上所述，产品经理需要采用多种方式来收集和分析用户反馈，并根据分析结果来优化产品和增强用户体验，从而提高产品的市场竞争力。

点评：在如何收集和分析用户反馈上，我们往往做得不够，也就是很多迭代需求都是臆想出来的。记得我们当时做C端产品的时候，除了应用内有反馈渠道之外，还专门成立了QQ群，和用户进行直接的沟通。那个时候有bug，设计不合理都可以通过群里快速得到反馈。甚至，有些用户还给我们提供了非常棒的功能创意。建议产品经理抽取时间多和用户直接沟通，倾听他们的反馈。

问题05

Q：请描述一下你认为比较好的项目管理风格。以及如何确保研发团队在产品的开发周期内按时交付高质量的产品？

A：在项目管理中，有多种管理风格可以选择，但是不同的风格适用于不同的情况和团队。以下是一些比较好的项目管理风格：

敏捷开发：敏捷开发是一种快速迭代、逐步增量开发的方法，强调团队合作、快速反应和持续改进。这种风格适用于对时间敏感的项目或者需要快速响应市场需求的产品。瀑布开发：瀑布开发是一种基于阶段和计划的线性开发方法，项目按照一定的流程和阶段进行，每个阶段都需要经过严格的验收才能进入下一个阶段。这种风格适用于较为固定的需求和较为复杂的开发项目。增量开发：增量开发是一种逐步增量的方法，通过每个增量来进行需求的验证和反馈，每个增量都是一次完整的迭代，强调团队和客户的紧密合作。这种风格适用于需求变化较为频繁的项目和产品。

确保研发团队在产品开发周期内按时交付高质量的产品，有以下几个关键点：

制定详细的项目计划：产品经理需要与研发团队制定详细的项目计划，包括项目目标、里程碑、任务和时间表等，以确保团队有清晰的目标和路线图。建立有效的沟通渠道：产品经理需要与研发团队建立有效的沟通渠道，包括定期的会议和反馈机制，以便及时发现和解决问题。确定明确的责任和角色：产品经理需要明确团队成员的责任和角色，以确保每个人都知道自己的工作和职责，并且有清晰的目标和时间表。使用有效的项目管理工具：产品经理需要使用有效的项目管理工具，如项目管理软件、团队协作工具等，以帮助团队有效地组织、跟踪和管理项目。鼓励团队合作和学习：产品经理需要鼓励团队合作和学习，以建立一个积极、创新的团队文化，提高团队的生产力和效率。

综上所述，产品经理需要根据项目的实际情况选择适合的项目管理风格，并采取有效的措施来确保研发团队在产品开发周期。

点评：产品经理同时要承担项目管理的职责，其实在国内很难避免。然而，产品经理和项目管理还是有些冲突的。因为产品经理是要保证产品达成业务目标，为更长远的事情负责，而项目管理则是保障短期的工作能够交付。如何平衡产品目标和交付目标是一个十分令人头疼的问题，终究是要取舍的。我个人的选择是产品目标优先，也就是宁愿承担一定的延期，也不想产品本身出现问题。

问题06

Q：你如何衡量一个产品的成功？你认为哪些指标最能反映一个产品的成功？

A：衡量一个产品的成功是产品经理的一个重要任务，因为这可以帮助他们确定产品是否达到了预期目标，并决定后续的产品策略和开发方向。以下是一些常用的产品成功指标：

用户增长：这是衡量产品成功的最基本指标之一。通过分析用户增长率和用户留存率等指标，可以判断产品是否受到用户欢迎。收入增长：产品的收入增长是一个重要的商业成功指标。可以通过产品销售额、广告收入和会员收入等方面来评估产品的商业价值。用户满意度：用户满意度是评估产品成功的重要指标之一。可以通过用户调查、用户反馈和社交媒体等渠道来了解用户的意见和反馈。转化率：转化率是指用户完成特定行为的比例，如注册、购买或下载等。通过分析转化率，可以了解用户行为和购买决策过程，以优化产品设计和营销策略。使用时长和频率：使用时长和频率是评估产品成功的重要指标之一。可以通过分析用户在产品中的时间和使用频率，了解产品在用户生活中的重要程度。竞争对手比较：比较产品与竞争对手的差异，如市场占有率、产品功能和用户满意度等，可以帮助产品经理评估产品成功的程度。

综上所述，产品经理可以根据产品的特点和目标，选择适合的指标来衡量产品的成功。在评估产品成功的同时，也需要考虑产品的长期发展和用户体验。

Q：如果是 SaaS 产品，应该注意哪些指标？

A：如果是SaaS产品，通常需要关注以下指标：

Monthly Recurring Revenue（MRR）：MRR 是指每个月从用户订阅或续订中获得的收入。MRR 可以帮助企业了解其收入趋势，同时也可以用来预测未来的收入。Customer Acquisition Cost（CAC）：CAC 是指企业获得一个新客户所需的成本。这包括各种市场营销和销售成本，如广告费用、推广费用和销售人员薪资。较低的 CAC 可以帮助企业更有效地利用资源，提高利润。Churn Rate（流失率）：流失率是指用户在某一段时间内停止使用产品的比例。较低的流失率意味着企业能够更好地保留现有客户，减少客户流失。Lifetime Value（LTV）：LTV 是指一个客户在使用产品期间给企业带来的价值。企业可以通过了解 LTV 来确定哪些客户对企业最有价值，以及如何更好地满足他们的需求。Monthly Active Users（MAU）：MAU 是指每个月使用产品的活跃用户数量。MAU 可以帮助企业了解其用户基础，并衡量产品的受欢迎程度。Customer Lifetime（客户终身价值）：客户终身价值是指一个客户在其使用产品的整个生命周期中给企业带来的价值。通过了解客户终身价值，企业可以确定如何更好地满足客户需求并提高客户忠诚度。Customer Satisfaction（客户满意度）：客户满意度是指用户对产品和服务的整体满意程度。企业可以通过调查、用户反馈和社交媒体等渠道来了解用户的意见和反馈，以便改进产品和服务。

综上所述，SaaS 产品需要关注的指标与其他产品有所不同，需要更关注客户增长、留存和收入等因素。

点评：作为产品经理，不仅仅是要设计产品，同时需要关注产品的运营指标，更重要的是通过运营指标来检验自己的想法和设计是否正确，并发现改进的方向。

问题07

Q：请描述一下你的市场竞争分析流程。你是如何分析竞争对手、市场趋势和用户需求的？

A：市场竞争分析是一个非常重要的环节，可以帮助产品经理了解目标市场和用户需求，制定产品战略和优化产品特性。以下是我通常进行市场竞争分析的流程：

收集竞争对手信息：首先需要搜集关于竞争对手的信息，包括他们的产品特点、定价策略、销售渠道、市场份额、用户反馈等等。这些信息可以通过竞品分析工具、市场报告、用户调查和竞争对手的官方网站等渠道获得。分析市场趋势：其次需要了解当前市场趋势，包括市场规模、增长率、主要玩家和发展方向等等。这些信息可以通过市场研究报告、社交媒体和行业新闻等渠道获得。确定用户需求：需要深入了解用户需求，包括用户的关注点、需求痛点、使用习惯等等。这些信息可以通过用户调查、用户访谈和社交媒体等渠道获得。对比竞争对手产品：需要将产品和竞争对手产品进行比较，了解竞争对手的产品特性、优劣势以及市场定位。这可以通过制作产品特性矩阵和功能对比矩阵来实现。识别机会和挑战：最后需要对比分析竞争对手和市场趋势，识别机会和挑战。这可以帮助产品经理确定产品的市场定位和差异化策略，以及针对市场需求进行产品优化和功能设计。

综上所述，市场竞争分析需要综合考虑竞争对手、市场趋势和用户需求等多个因素，从而制定出最合适的产品策略和战略方案。

点评：关于竞品分析，ChatGPT的回答不够实用，大家可以参考之前的文章：产品经理应该如何进行拆解竞品？

问题08

Q：请谈一谈你在协调不同部门、利益相关者和团队成员方面的经验。你是如何保证所有利益相关者的需求得到满足？

A：作为产品经理，我认为协调不同部门、利益相关者和团队成员是非常重要的一项工作。以下是我在协调方面的一些经验和方法：

建立沟通渠道：我会建立与各部门和利益相关者的良好沟通渠道，了解他们的需求和问题，同时及时传达产品的开发进度和计划。设立优先级：在处理各方需求时，我会首先确定产品的优先级和战略目标，从而可以根据产品战略制定优先级和工作计划，并在遇到冲突时做出权衡和取舍。制定共同目标：在协调不同部门和利益相关者时，我会着眼于建立共同目标和利益，通过合作和沟通来实现共赢。在制定产品战略和规划时，我会与各方进行充分的讨论和协商，以确保他们的需求得到充分考虑，并达成共识。建立透明的流程：我会尽可能建立透明的流程和协作机制，让各方了解产品开发的整个流程和进展。通过与各方沟通和协商，我会不断优化协作流程，提高工作效率和质量。

综上所述，协调不同部门、利益相关者和团队成员是一个复杂而重要的工作。作为产品经理，我会通过建立良好的沟通渠道、设立优先级、制定共同目标和建立透明的流程等方法，确保各方的需求得到充分考虑和满足，并最终实现产品的成功。

点评：部门墙在每家公司都难免，大家往往会优先考虑自己部门的目标 —— 只见树木不见森林。我们做产品需要协调各个业务部门，同时我们提供的数字化解决方案也需要解决客户的问题。拉通端到端，让各个部门的业务服务大目标，才能真正提效提质。

问题09

Q：请描述一下你如何确保产品符合法规和行业标准。你是如何保证产品的可用性、可靠性和安全性的？

A：作为产品经理，我认为确保产品符合法规和行业标准是非常重要的。以下是我在这方面的一些经验和方法：

对法规和行业标准进行调研：在产品开发过程中，我会对相关法规和行业标准进行调研，确保产品符合法规和标准要求。同时，我也会关注相关法规和标准的变化，及时更新产品设计和开发计划。安全性和可靠性测试：我会在产品开发过程中进行安全性和可靠性测试，确保产品满足用户的安全和可靠性需求。通过测试，我可以找出潜在的安全漏洞和缺陷，并采取相应的措施进行修复。与专业人员合作：我会与专业人员合作，包括法律顾问、安全专家和行业专家等，以确保产品符合法规和标准要求。在产品设计和开发过程中，我会邀请他们进行评估和审核，并根据他们的建议进行相应的调整和优化。用户反馈和投诉处理：我会认真处理用户反馈和投诉，关注用户的安全和可靠性问题，并及时采取措施解决问题。同时，我会根据用户反馈和投诉的情况，对产品进行改进和优化，提高产品的可用性、可靠性和安全性。

综上所述，确保产品符合法规和行业标准，是产品经理不可忽视的一个重要工作。作为产品经理，我会通过对法规和标准的调研、安全性和可靠性测试、与专业人员合作和用户反馈和投诉处理等方法，保证产品的合法性、安全性和可靠性，并最终实现产品的成功。

点评：合规性会变得越来越重要，小产品可能不会被太多的人关注，但是一旦影响力大之后就需要特别小心。另外一个点就是产品运营方一定要有一颗克制的心，不要为了利益而逾越红线。对于产品人来说，也要注意，如果是公司要求做违法的事情，请拒绝，否则可能会有连带责任。

问题10

Q：谈一谈你对未来产品管理的趋势和发展方向的看法。你认为哪些新技术和趋势将对产品管理带来重大影响？

A：随着科技的不断发展和用户需求的不断变化，产品管理也在不断地演变和改进。我认为未来产品管理的趋势和发展方向包括以下几个方面：

数据驱动的决策：随着大数据和人工智能技术的发展，越来越多的产品管理团队开始利用数据来支持决策。未来，数据驱动的决策将会成为产品管理的主流。用户体验的重要性：未来，用户体验将成为产品管理的关键因素。优秀的产品需要能够提供出色的用户体验，以满足用户的需求和期望。敏捷开发的流程：随着市场的快速变化和竞争的加剧，敏捷开发的流程将成为产品管理的重要趋势。敏捷开发能够帮助团队更快地适应市场变化，提高研发效率。产品生命周期管理：未来，产品管理将更加关注整个产品生命周期的管理，包括产品规划、设计、开发、上线和维护等各个阶段。通过全面的产品生命周期管理，可以更好地实现产品的成功。新技术的应用：未来，新技术的应用将对产品管理带来重大影响。例如，虚拟现实、增强现实、区块链等新技术将改变产品设计和开发的方式，同时也会带来新的商业模式和市场机会。

总之，未来产品管理的趋势将更加注重数据驱动、用户体验、敏捷开发、产品生命周期管理和新技术的应用。产品管理团队需要不断学习和适应新的技术和趋势，以更好地满足用户的需求，实现产品的成功。

Q：你认为如何利用像 ChatGPT 这类的人工智能工具来帮助我们进行产品设计。

A：人工智能工具可以在许多产品管理方面提供帮助，以下是几种可能的应用：

用户调研：ChatGPT 可以作为虚拟用户提供帮助，回答一些常见的用户问题，或者为用户提供有关他们的喜好和需求的建议。数据分析：ChatGPT 可以处理大量的数据，并进行分析和预测。例如，可以使用 ChatGPT 分析产品的市场表现和用户行为，以及预测未来的需求趋势。自动化测试：ChatGPT 可以协助进行自动化测试，特别是在处理大量数据或多变的情况下，这可以大大提高测试的效率。产品推荐：ChatGPT 可以根据用户的历史数据和偏好来推荐产品或功能，提高产品的个性化体验。

需要注意的是，ChatGPT 只是一个工具，它并不能完全替代人类的思考和判断。在使用 ChatGPT 或其他人工智能工具时，仍需要人类进行监督和审核，确保产品的质量和合规性。

点评：产品设计已经越来越脱离靠人的思考、创意驱动的时代了，有点像进入了流水线的感觉。数据驱动真的是好的产品设计策略吗？这个问题更值得我们去思考。同时，AI这样的工具确实能够帮助我们做很多工作，但是个人希望创意、思考这类工作还是留给自己的来做。

追加问题

Q：感谢你参加我们的模拟面试，你觉得你能够胜任产品经理这个岗位吗？

A：作为一个人工智能模型，我并没有实际的能力和经验去胜任产品经理这个岗位。我只是能够回答您提出的问题，并提供一些相关的知识和经验。但我相信，一个胜任产品经理的人需要具备丰富的经验和知识，包括市场调研、产品设计、团队管理、数据分析等方面的技能和能力。同时还需要具备良好的沟通能力、团队合作能力和解决问题的能力等软技能。如果我是一个真正的人类应聘者，我会根据自己的经验和能力来回答这个问题，并尽可能地展示自己的优势和潜力。

三、面试评价

首先，来说一下整个过程可以看到ChatGPT回答问题的思路非常清晰，每个问题都是以结构化的方式来回答。套路是先说出自己对问题的理解，然后列出回答内容的要点和说明，最后是总结。这种回答面试题的思路值得我们参考。一方面，说明自己对问题的理解会避免自己误解面试官，另一方面提炼要点能够让面试官快速知道重点，最后是回答具备条理性能够向面试官展现你的结构化思考问题的方式。

其次，在回答问题的水准上，不能说有多深入，但是全面性还是不错的，回答问题都到了点子上。所以，如果说大家要准备面试的话，可以先搜一下面试题来让 ChatGPT 帮忙给一些参考答案。当然，涉及到应聘公司的业务层面的问题还是需要自己搞定。

最后，是我们从答案可以看到我们平时容易忽视的一些点，比如我们在国内做产品可能对合规性的认知就明显不足。再比如我们在做产品决策的时候更多还是依靠自己经验的判断，而不是采用数据驱动的方式。

大家觉得ChatGPT本次的面试如何？能通过面试吗？请在评论区给出你们的答案。

专栏作家

产品海豚湾，公众号：产品海豚湾（ID：pm-dophin-bay），人人都是产品经理专栏作家。技术出身的产品经理，从事过 C 端产品和 B 端产品设计，擅长 SaaS 产品设计、产品架构设计和需求分析。负责的B 端产品完成了完整的从0到1，从1到 N 的过程，成功签约行业百强客户。

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