76岁的前总裁大卫·斯特恩只是离开了NBA，但过去这五年，他实际又开启了另一段精彩旅程，而且没有任何退休养老的计划。 2014年2月1日，这是斯特恩卸下NBA总裁职位的日子，至今已将近五年，他从公众视野里完全消失了一般。为数不多的几次露面——跟一个相熟的自由职业记者做了一次播客节目、跟前NBA球员艾尔·哈灵顿短视频节目宣传医用大麻，还有就是参加实在拒绝不了的演讲或者活动，所有这些，几乎跟NBA没有什么关系。 斯特恩有意不再让自己和NBA产生关系，尤其是热点事件发生时，他要保证自己接班人萧华的地位和权威，不能“垂帘听政”，拿他自己的话说就是，“一个联盟只能有一个总裁”。 斯特恩离开NBA前，我采访过他无数次，其中包括两次深度专访，最近一次见他是去年9月纽约的中美体育论坛。在跟他的简短寒暄中，我有说起我个人近况以及介绍懒熊体育，他客气地说了恭喜，还说自己现在专注做投资，懒熊的模式有点意思，让我们保持联系。 斯特恩作为演讲嘉宾参加中美体育论坛。 即便在那个时候，我直觉他投资就是玩玩，这么高的年纪而且功成名就，早就应该颐养天年。直到今天我读完《体育画报》对他的深度采访（前后沟通两个多月，一度被斯特恩叫停），我才恍然大悟，老爷子根本没有退休啊，而是又开辟了新“战场”。 斯特恩说，他只是离开了NBA总裁的岗位，他讨厌别人说他退休了，因为退休是老年人、无聊的人才会做的事情。他现在每天工作14个小时以上，朝10晚7准时出现在纽约第五大道的办公室。读到这些对我的触动很大，也是我为什么要写这篇专栏的原因，作为年纪不到一半的年轻人，我们还有什么懈怠、不努力的理由？ 老爷子到底在忙些什么呢？主要是体育产业投资。他的一个身份是纽约风险投资机构Greysoft的高级顾问，参与项目评估和投资决策，另一个就是管理个人的投资基金MVP（Micromanagement Ventures Portfolio）。 公司很多同事是年轻人，投资的项目更是年轻人居多，斯特恩有时候也要适应，比如现在的年轻人没有接电话、回电话的习惯，一切都通过网络解决；遇到反应慢或者跟不上的同事，他的火爆脾气也会显露，给对方取小名，直接让对方闭嘴，跟当年管理NBA一样；他也在尝试改变，比如学着发表情符号和动图。 “没多少人能见微知著，大卫不仅能看见前面的一个机会，而且能看到更远的三到四个机会，”被投项目ShotTracker的CEO这样评价斯特恩，“作为一家科技创业公司，我们当然希望身边有这样的人给我们去市场竞争的优势。” 斯特恩目前参与的投资项目主要围绕着篮球展开，尤其是可穿戴设备和流媒体直播方面，这是他设想的未来市场机会：“更衣室的助理教练，通过监控设备了解场上球员的一切数据，比如谁脱水状况比较严重，谁的血压比较低，谁的心跳比较快，谁的乳酸凝结了，谁的面部表情显示状态不好，他就可以把情况反馈给板凳席上的另一助理教练，提醒主教练将球员换下来。这些目前都可以通过可穿戴设备做到了。” 明眼人一听便知，这是非常前瞻的眼光，确实暗藏很多商业机会。 斯特恩已经完全把NBA运营交给萧华。 老爷子另外一块精力放在呼吁体育博彩合法化上。他很早就通过纽约时报写评论文章，参加各种活动鼓励推动立法。这个目前已取得突破，美国很多州已经先后放开。这个大背景下是NBA新的机遇，新一轮的NBA全球版权谈判，可能会有一家大公司买下全球的数字版权，或许会采用免费播放的方式来聚集观众，他甚至提到中国五家巨头公司可能参与。 几经劝说，斯特恩在这次采访中也聊了聊NBA的热点话题：他早知道詹姆斯会去湖人，因为后者把儿子送去加州读高中，因为其生意伙伴搬到了洛杉矶；他支持多巨头球队，自己接手联盟那会儿就有湖人和凯尔特人两支多巨头球队，联盟上座率、收视率和产品销售都很好；他后悔当初用“篮球原因”否决保罗交易后没有给公众足够多的解释，但并不后悔那个决定，因为他是保护当时球队的利益（联盟托管黄蜂）…… 我们这五年没从媒体中得到他对联盟热点事件的看法，但从上面这些点评中，能感受到他在密切关注联盟的一切。 “任职总裁30年，大卫只有一种前进方式，那就是全速，我认为他现在依然如此，”萧华说。 斯特恩还会干多久？他回答：“做到什么时候算什么时候，为什么要考虑结尾呢？” 最后做个小广告，如果对斯特恩NBA30年管理生涯有兴趣，想了解他如何将一个濒临破产、75%球员吸毒的联盟做到年营收近60亿美元，可参考拙作《斯特恩传》。 延展阅读： 第四届中美体育论坛聚焦人才培养，美国经验如何在中国落地 富哥专栏：从耐克手中撬走海沃德，安踏的最大筹码不是钱