华为提出面向未来的10个问题和挑战，回答“如何前行”-华威派

南都讯记者程洋 4月26日，华为第19届全球分析师大会在深圳开幕。本届大会采用线上与线下相结合的方式，聚焦“未来探索、产业创新、数字化与低碳化”等话题，与全球行业分析师、财经分析师、意见领袖及媒体等，共同探讨未来趋势和产业发展策略。

华为轮值董事长胡厚崑在会上发表了“持续创新，共建绿色智能世界”的主题演讲。胡厚崑表示：“持续强化创新能力，牢牢抓住千行百业数字化、智能化发展以及人类社会低碳化发展的两个大机遇，是华为走向未来的关键。”

谈及华为的创新，胡厚崑表示，华为成立三十多年来，一直通过创新为客户、为社会创造价值，创新已经成为华为的基因。近几年来，华为虽然面临经营上的困难，但在研发上的投入，没有减少反而在增加，从过去年收入占比10%，提高到去年的22%。

创新环境面临新变化，华为将更加注重系统创新

在大会上，华为战略研究院院长周红指出，现有的很多理论和技术都是几十年前甚至一百多年前提出的，基于这些理论和技术的应用已经开始遇到瓶颈，例如通信领域的奈奎斯特采样定理和香农定律，计算领域的可计算性理论和冯·诺依曼架构，半导体领域的摩尔定律等，需要有新的假设和愿景来牵引突破。

而华为在先进器件获取困难的情况下，单点技术领先同样遇到困难。为此，胡厚崑表示，在创新方向上，将更加注重系统创新，华为正在通过基础理论、软件、架构三个方面来进行突破。

创新高度依赖人才，华为也在加大对人才的吸引力。4月25日，华为官方公众号“华为招聘”发布信息，宣布面向全球招募“天才少年”。对于“天才少年”，华为将提供世界级挑战性课题，大牛导师，全球化的视野、平台和资源，以及5+倍薪酬。

胡厚崑在会上也表示，华为对于“天才少年”的招募不分国籍和专业，也不限院校，希望用世界级的难题，吸引世界级的人才，来共同迎接挑战，推动科学和技术上的进步。

华为手机业务出现重大下滑，重新思考终端业

在过去两年，华为的手机业务因为芯片的短缺，出现了重大下滑，给华为的消费者业务带来巨大挑战。4月20日，华为宣布“消费者业务”已更名为“终端业务”，未来华为终端业务将全面覆盖消费产品和商用产品两大模块，商用产品专注于服务政府及企业客户。

胡厚崑表示，手机业务遇到的困难和挑战，让华为重新思考终端业务，怎么为消费者带来更大的价值。他认为：“终端不仅仅只有手机，当用户被越来越多的电子设备包围的时候，需要的不是更多的终端，而是更为智能的体验，也就是以人为中心的全场景智慧化体验，这也正是华为终端的创新焦点。”

围绕“以人为中心”的全场景智慧化体验，华为去年底发布了一款医疗级带血压计的手表，可以用来监测血压、血氧、心电图等信息，在用户授权的前提下，这些数据可以上传到云端，在云端由软件算法平台来分析生成报告，成为消费者的健康顾问，医生还可以通过不同的终端看到这些信息。而华为及其伙伴，可以根据这些信息，提供全面的数字健康服务，比如筛查解读、体征监测、慢病管理等等。

胡厚崑表示，华为正在围绕更多的场景，通过多样化的终端、云服务，以及越来越多的合作伙伴生态，来为用户打造全新的体验，包括智慧办公、运动健康、影音娱乐、智能家居和智慧出行五大场景。

谈华为军团组织，一支队伍服务好一个行业

继去年10月成立五大“业务军团”后，华为今年再度成立了十大预备军团，包括互动媒体、运动健康、显示芯核、园区网络、数据中心网络、数据中心底座、站点及模块电源、机场轨道、电力数字化服务、政务一网通。

胡厚崑在此次分析师大会上，还向外界介绍了华为的军团组织。他说，华为在帮助客户数字化转型的实践中，发现客户有很多问题，华为有很多技术，但这些技术，不能很好地匹配，解决不了客户的问题。一方面，现有的技术满足不了客户的需要，另一方面，即便有些技术客户很想用，但没办法有效组合起来，形成解决方案。

“在这样的背景下，华为尝试一种新的组织形式，叫军团，实际上是一个集成团队，不光有销售，还有需求管理、行业解决方案开发、生态合作以及服务等等资源，特点是，每个团队针对一个特定行业，能够深入了解客户的需求。”胡厚崑介绍，通过军团的组织模式，华为在纵向上缩短了管理链条，让产品研发更好地响应客户需求；横向上快速整合资源，识别关键业务场景，把华为和伙伴的产品以及能力，整合到一起，形成针对性的解决方案。

华为军团组织最早落地在煤矿领域，成立了煤矿军团，还与客户一起完成了基于鸿蒙系统开发的煤矿操作系统，华为把它叫矿鸿。胡厚崑介绍，矿鸿操作系统实际上解决了在煤矿作业环境下，各种各样设备联通的问题，用我们客户的话来说，“设备之前互相认识了，机器人跑一趟就把数据采集了，距离矿工穿西装打领带采煤的梦想就更近一步了”。

胡厚崑说，把鸿蒙操作系统针对煤矿行业来进行开发，难度还是非常大的，由于有了军团这样的集成性组织，才能够更好地理解客户需求，也能够更快地去响应客户需求，煤矿军团在矿鸿开发过程中，从需求调研到商用发布仅用了3个月的时间，这在过去是无法想像的。

关注：华为提出面向未来的10个问题和挑战

本次分析师大会，华为还分享了面向未来的探索和思考。华为战略研究院院长周红在演讲中提到：“我们现在对于未来的所有想象可能都是保守的，我们只有大胆提出假设、大胆提出愿景，敢于打破既有理论与技术瓶颈的条条框框，才能大踏步前行。”