当华为成为国货之光、任正非的长女孟晚舟被加拿大无理扣留后，大家甚至还不知道华为是干什么？是卖手机的吗？那我们就从华为如何起家开始讲述华为的成长历程和大智慧。
华为是干什么的？
华为松山湖
华为是1987年任正非43岁创立于深圳，名字来源于“中华有为”，从成立起，就满满的爱国情怀和伟大抱负，刚刚成立的华为一穷二白，只有1.2万元，最开始做的是通信交换机，简单来说就是现在大家身边的路由器，在当年欧美独霸行业的时代，华为作为中国企业特别是民营企业的代表企业，扛着大旗奋勇向前。
不可否认，华为的成功一部分是借助着深圳的腾飞和网络的爆发，有一定的机遇因素，但在中国一无所有的时代发展为目前世界顶级的通信制造商，不得不说，其中有很多我们学习的榜样。
2021年华为全年营收6368亿元，净利润1137亿元，其中投入研发1427亿元，占全年的22.4%，这个投入比例在全球也是最高的行列，不得不说华为满满的科技含量。当前的华为主要有三大板块：
华为5G展商
一是5G运营商领域，也就是让美帝十分畏惧的板块，全年营收2815亿元在制造、矿山、钢铁、港口、医疗等行业广泛应用；
二是企业云和服务器存储业务，全年营收1024亿元，主要是面向政府、交通、金融、能源及制造等；
三是消费者业务，主要包括智能手机、电脑、平板以及智能手表、无线耳机等，全年营收2434亿元，受欧美国家芯片封锁因素影响，较2020年4829亿元下降50%，也就是被拦腰砍了，是唯一营收下降的板块。
华为是如何从一无所有发展壮大成全球第一的？
不可否认，华为最开始也是靠模仿欧美先进厂商产品开始的，这在90年代是最常见的，但华为并没有局限于此，而是很快转入到技术创新和独立制造的超前轨道，并在最初依靠低价和服务等策略在大陆攻城略地，抢占地盘，并一直坚持技术创新甚至是引领的策略。
在发展国际市场方面，任正非选择了毛选中“农村包围城市”的策略，从非洲和拉丁美洲较为低端的市场开始发育，并积攒经验和资本，第二步是进入到亚太市场，算是中等市场，第三步直接杀入通信行业传统的优势领域欧洲，在欧洲依靠稳扎稳打的技术突破、合作共赢慢慢取得了市场的认可和赞誉，从而真正成为一家通信领域的国际领先企业，虽然在进入美国市场时，遭遇了思科和美国政府的“下三滥”。
华为欧洲
管理制度不断革新，华为在1997年的时候就引入了在国际上以著名闻名的IBM管理体制，遭遇了很多困难和水土不服，但并没有让华为和任正非放弃，正是在任正非的铁腕下，管理体制不断革新，并为华为的高速发展保驾护航。
人才体制残酷并理性：众所周知，华为一直是高薪待遇的，但华为作为一家跨国大公司，不可避免存在体制僵化等大企业病，任正非制定了5%的末位淘汰体制，这种强制淘汰的体制促使着企业和员工不断奋进。
管理层的思路改变：华为诞生之初，由于缺乏技术甚至是没有技术，任正非选择直接任命高学历人员为管理层，但当华为发展壮大后，任正非又一次从毛选中学习应用“从实践中来，到实践中去”，要求管理层必须有一线的工作经历，强调实践的重要性，并要求管理层全部下岗重新竞聘和管理层的轮岗体制，都在促使着华为健康成长，虽然在这过程中有阵痛，包括部分顶级人才和优秀管理人员流失，但任正非把它当做正常的“新陈代谢”。
由以技术为导向转变为以客户为导向：不得不说，华为及时转换经营思路的高超，就像当年的IBM，专注技术超级领先，但没有兼顾客户的需求，一度走向没落。
让听见炮火的同事作为决策层：大部分企业都是中央集权的，但企业大了，很多业务机会从前端到高层，做了决策再传达到一线，是非常消耗时间的，也导致很多业务机会流失，所以华为让身处一线的同事在许可的范围内做决策，保证业务机会不会无谓流失。
华为发展到如今的规模，任正非功不可没，那任正非是什么样呢？
任正非
我们看到的任正非，是待人和善、面带笑容的老爷爷，但这只是低调任正非对待大众和普通员工的，那背后的呢？
据华为前副总裁李玉琢描述：任正非是一个十足的暴君，对于高级管理层动辄破口大骂，确保管理层处于“永动”的状态，高压的管理确保华为不断处于高速发展。
当然我并不认为脾气暴躁就是不可饶恕的缺点，一是人无完人，二是有大成就的人都存在着偏执等缺点，这样才能有突破现状的能力，从而取得成功。
任正非不仅学习《毛选》中多种战略、战术并熟练应用于华为的发展过程中，而且一直强调危机意识，随时保持着不断前进和领先的态势，这种自我焦虑的态度确保着华为不断前行、长大。
还有一个智慧是“只占市场的三分之一”，华为一直有能力去占领更大的市场份额，但任正非宁愿提高价格也要让出一部分市场份额，从而让华为所处的行业处于充分竞争的状态，保证华为不敢懈怠，不断前行，这样才是一个健康的状态。
最后，我们不得不说，拥有任正非和华为，对中华是何其幸运，像华为名字来源一样，相信，因为他们，中华有为，指日可待！
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